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泛亚电竞提升提测质量之研测共建

发布时间：2023-11-21 16:33:29 丨 浏览次数：618

　　1. 时间约束：敏捷开发周期较短，迭代速度快，使得测试人员很难在可用的时间内彻底测试软件；

　　2. 回归测试：在不断地迭代中，系统功能大大小小的功能点，多如牛毛，如何能准确确定回归范围？

　　3. 测试自动化：敏捷开发通常需要高度的测试自动化来跟上快速的开发节奏，测试 case 的开发和维护，都需要投入大量的时间和精力。

　　面对这些困惑、挑战，我们该如何去推动、提升研发的提测质量呢？有没有前置的动作，能够提高提测质量呢？

　　软件项目中，影响产品质量的因素很多：需求质量、设计质量、编码质量 **、** 测试质量，甚至泛亚电竞发布时的配置，都会影响最终的交付质量。提测前的工作占比高，为核心环节，过程、质量的好坏，直接决定最终的结果。

　　目标管理：心之所向，行之所往，未来可期，在软件项目中，也同样适用，有明确的目标，即把工作做好、做极致、做完美，才会有好的结果。

　　越位思考，本位做事：每个参与除了要考虑岗位职责范围的工作，还要将自己置身于整个过程、整个链路中，思考上、下游衔接点，做好无缝衔接。

　　自我提升：在工作中，不断地提升自身的技术能力，拓展业务知识，提高沟通和协作能力，通过持续的提升，提高工作效率，提升工作质量。

　　在敏捷管理中，需求评审是一个关键环节。需求是项目实施过程同的标准参考，需求的质量很大程度上决定了最终的交付质量，研测要在评审前，做充分的思考：

　　评审前，研测人员对需求进行预习，准备待确认问题，对需求问题进行信息拉齐；

　　在敏捷管理中，设计方案评审是一个重要的环节，旨在确保项目的设计方案符合项目需求、技术标准，准确评估影响范围。

　　研发人员需要编写清晰、具体、可验证的设计文档，数据库设计，接口文档，以便在评审过程中更好地理解和评估设计方案；

　　测试人员评审前对相关文档进行预习：包含但不限于以下文档，设计文档、依赖的内部、第三方、企微接口文档、数仓表、上下游功能等；

　　测试人员准备待确认问题，不限于设计问题，也可包含业务场景补充、影响范围补充；

　　测试人员提合理的物料要求：比如造数、日志关键字支持，在测试环境进行冒烟测试，配置依赖的配置信息，通过业务流完成冒烟测试；

　　测试人员，可以提前识别复杂造数场景，与研发沟通，协商采用脚本或其他工具提前完成；

　　研发技改需求，研发为了追求完美，方案可能会改多版，改动随意，要求明确改动点，影响范围，回归范围；

　　频繁沟通，保持频繁、及时、有效的沟通，确认需求理解一致性，确保对项目的需求和进展有清晰的理解；

　　测试用例前置，帮助团队发现潜在的问题，避免在后期才发现问题，从而降低修复问题的成本；

　　理解技术实现过程，了解数据存储及数据处理逻辑，多考虑可能的异常情况，对数据的不同态进行考虑设计；

　　自动化测试用例资源盘点，复用自动化用例，提高测试效率，扩大测试回泛亚电竞归范围，保证测试质量；

　　测试物料准备工作前置，环境的构建，数据的准备，脚本的开发，资源的协调等；

　　质量门禁的作用，就是从需求阶段开始，尽早的介入需求设计、产品设计和技术方案设计等环节，通过评审、提问等方式，尽可能多的发现存在的问题，通过制定科学合理符合项目实际情况的准入准出标准，来保证每个环节流转到下一环节的输出结果，质量更高。

　　自动化测试用例建设是软件测试过程中的一个重要环节，帮助测试团队提高测试效率、减少人工测试的工作量，以及确保软件质量。测试人员，在项目结束后，要完善响应的 case，通过自动化 case 的不断积累，来打破时间约束带来的问题。

　　以史明鉴是一种重要的学习方法，定期复盘总结很有必要，能够帮助我们避免犯重复的错误，在错误中吸取教训，补充缺失点，并形成文档或报告，以供以后的项目参考。