泛亚电竞 泛亚电竞平台中国能建安徽院推动主题教育成果向实效转化
自主题教育开展以来,中国能建安徽院党委找准服务和融入新发展格局、推动高质量发展的切入点和着力点,逐项抓好落实,聚焦问题、知难而进,抢抓机遇、推动发展,切实将主题教育调研成果转化为高质量发展的实际成效。
在交流研讨中集聚发展“新思维”。坚持公司党委统筹、广大党员参与、骨干职工交流,通过集中学习、经验分享、开设讲堂等学习交流研讨,切实将学习贯彻党的二十大精神同主题教育结合起来抓实抓好。为深入践行二十大报告中提出的“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”的理念,进一步展示主题教育学习成果,落实两级集团人才会议精神,推动“4223”人才强企战略与公司高质量发展深度融合。
在深入一线中赋予管理“新效能”。结合主题教育扎实推动企业发展,开展“职能管理,效能提升”管理对接工作,融合推进管理下沉,促进生产公司和职能部门相互理解、协同合作,推动问题清单转化为管理效能。公司党委不断总结经验与不足,持续优化完善机制,推动构建常态长效的对接工作模式,推动形成事前有组织有策划、事中有监控有纠偏、事后有总结有评判的闭环机制,充分发挥职能工作效能。
在问计基层中实现转型“新突破”。严格对标对表“深、实、细、准、效”要求,结合公司“效益巩固年”“高质量发展主题行动”工作要求,聚焦重点问题,形成了一批高质量调研成果,有力地推动了主题教育走深走实。依靠云服务技术开创性完成数据库建设和数字化设计软件开发,初步实现电网工程全过程数字化设计,大幅提升设计效率;在电网总承包业务中,采用BIM技术等数字化手段赋能精细化管理,在提高材料数据准确性、施工备料便利性、施工结算高效性方面发挥了重要作用;将电网建设全寿命周期数字产业化成果向规划、施工、运维方向推广,利用VR技术、数字化平台开发技术培育数字化业务新增长点。
下一步,公司党委将总结好主题教育的有效做法和经验,持续巩固深化主题教育成果,聚焦影响和制约企业高质量发展的问题短板,着力在“量、质、能、效、魂”五个维度持续发力,锚定目标,确保完成年度生产经营目标任务,以主题教育实效助推企业高质量发展再上新台阶。(黄兴怀 张李黎)
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